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求管理学论文4000字以上要求有案例分析有引用

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  你邮箱地址不对所以我只能这样给你营销管理学论文营销案例分析论文:对市场营销服务的违章现象分析及应对策略随着国家经济建设的持续快速发展,人民生活水平的迅速提高,电力工业作为国民经济的支柱产业,建设步伐也不断加快,电力供应已由卖方市场迅速转向买方市场,原先“皇帝女儿不愁嫁”的供电部门,也需要在扩大供应的前提下寻找市场。在这种情况下,作为供电企业,不仅要保证人们有电用,而且要服务跟得上,让人们用得好,用得舒心。服务,成了扩大市场的一个必备条件。供电企业要搞好服务,必须解决两个环节的问题,一是电力设施的建设与完善,二是电力市场的建设与优化。前者牵涉到供电能力的问题,后者则涉及到如何扩大销售的问题;前者是加大投资就能解决的问题,后者则是需要在提高人员素质、优化内部环境的基础上才能解决的问题。相比较而言,电力市场的建设与优化更为重要。市场营销服务领域,作为供电企业的对外销售环节,面对已经变化了的供需矛盾,其职能的重心应进一步转向电力市场的建设与优化。在供电能力日趋完善的情况下,更应通过优质、周到的服务,高效、便捷的程序,更好地服务客户,达到巩固、开拓市场的目的,进而给供电企业的发展创造勃勃生机。但在“反违章”专项工作启动以来,通过营销服务领域职工的全面自查,感到在营销服务中还存在着与新形势要求相悖的不和谐音,在一定程度上影响了人民群众的用电热情,影响了电力市场的建设与优化。一、市场营销服务违章现象的主要表现形式市场营销服务领域是供电企业对外服务的主体,广泛接触着社会各个层次的用电客户。近年来随着国家电网公司“电力市场整顿和优质服务年”活动的开展,已逐步形成了优质服务常态机制,其制度的完善性、流程的简捷性,以及服务的规范性,都足以使广大电力客户感受到服务的真诚和高效。但由于服务领域中各种违章现象的存在,使真诚、规范的优质服务难以落实到位。1、临时用电管理不规范临时用电突出反映在农村建房上,因客户用电时间短、相对集中(农闲时节,每年的11月至次年3月前)、用电量不大等因素,加上供电所配备的三相表不能满足用电客户的要求,因而在管理中存在较大的随意性,如不按临时用电程序和规定办理临时用电手续,给客户接电、什么时间接电,完全由台区服务人员个人说了算,同时在临时用电的取费上,也缺乏统一的管理标准,收多收少、取高取低,也由服务人员随意决定。用电客户一旦横向对比,就会发现有收费不公平的印象,给供电企业造成不良影响。2、擅自改变电量比例低压客户由于线路结构原因,达不到分线分表计量的标准,多采用合表计量,对不同电价类别的用电量按比例收取。个别市场营销服务人员在错综复杂的人际关系面前,经受不住人情的攻势,片面听信客户的一面之词,编造虚假情况,改变定比定量的界定,使客户少交费,企业受损失。3、事故抢修及投诉处理不规范由于用电量增速迅猛,线路、配变布点增多,事故抢修及咨询等工作量增大,导致少数工作人员在工作过程中对客户报修及投诉缺乏耐心,推诿塞责,存在投诉未按时限办结,回访不及时等问题。同时,在抢修工程中还存在到达现场超时,抢修服务程序不规范,工作人员到达现场有不戴安全帽、不穿绝缘鞋、工器具配备不齐全等现象。4、服务质量降低部分服务人员由于业务技能差,服务意识淡薄,不能认真履行“三个十条”,接听电话用语不标准,停电通知不及时,使服务质量有所降低。二、市场营销服务违章现象的形成原因以上违章现象的形成,具有各种复杂的成因,既有管理上的原因,也由个人素质的原因,概括起来,有以下几点:1、管理不到位造成临时用电不规范临时用电与正常用电相比,仅是时限不同,但在临时用电上发生诸多问题,主要是管理上的问题,一是临时用电的数量比较大,正常的申请、批复程序执行不严,给客户所在供电所的受理与否造成了随意的空间;二是计量表计安装不到位,临时用电到底用了多少电,该交多少费,则取决于人情和经验。三是缺乏有效的监督,个别人素质差、法律意识不强,无视程序和标准,随意办理,但是却畅通无阻,得不到处理,导致电费流失。2、谋私之心驱使电量比例的改变定量定比的界定本身具有一套严密的程序,按规定双方要在商定的情况下以协议的形式确定,之所以会发生擅自改变的问题,主要是服务人员不按规定办事。在谋取私利之心的驱使,经受不住人情和利益的攻势,丧失原则,以电谋私。3、考核机制不科学导致监督效率较低尽管在建设“一部三中心”过程中,相继出台了一系列标准办法、制度等,基本涵盖了市场营销服务的所有内容。但工作标准的考核难以延伸至实际工作的细枝末节,比如抢修工作的全过程怎样监控,工作质量的优劣如何考量,工作人员到达现场开展抢修工作是否规范,对客户投诉是否推诿塞责和及时回访等,都无法进行有效监督。在一定程度上促成了不规范行为的发生。4、自满情绪导致服务质量降低近年来,供电企业的优质服务逐渐得到了社会各界的认同,尤其在连年获得当地行风测评第一名或免评单位后,骄傲自满情绪有所抬头。从上到下都认为行风建设和优质服务工作达到了一定的水平,因而放松了对基层的监督管理,表扬多了、督促少了,泛泛要求多了、具体指导少了,看成绩多了、发现问题少了。思想上的松懈必然导致行动上的失误。在这种情况下,出现违反“三个十条”规定,服务质量降低等问题,是不可避免的。三、对纠正市场营销服务违章现象的应对策略行风建设和优质服务工作只有起点,没有终点,尤其在供电企业履行社会责任、开拓电力市场的前提下,更需要警钟长鸣,长抓不懈,因此要迅速制定纠正“违章点”策略,才能取得电力市场建设与优化目标的实现。1、规范临时用电管理临时用电管理是用电管理的一个组成部分,应该与常规用电一样管理,不能因其时限短、用电量小,或者数量大,管不过来就放手不管。一是要统一管理,由业务大厅一口对外,并严格执行报装申请和用电批复程序,严格禁止基层供电所、或者台区服务人员以任何借口在没有办理用电手续的情况下,私自接电;二是要增强透明度,按要求加装照明和动力表计,严格按表计和收费标准取费,做到公平公正;三是表计配发要到位,要本着方便用户的原则,为用户提供必备的计量表计。可以考虑由农电工作部统一购置、为供电所配发一定数量的便民移动表箱,以满足客户临时用电的需求,从而彻底解决临时用电不规范的问题。2、按规定界定定比定量定比定量的界定,涉及到企业和客户的双方利益,一定要按制度、按规定,在双方共商的情况下,合理界定。为了保证界定的合理性,要加大营业普查力度,每年至少组织一到两次大规模的普查活动,科学分析客户的用电性质,确定比例;对用电性质随意性较大的客户,每季度进行一次现场核查,发现量比问题,立即采取纠正措施;规范程序,凡需要变更比例的,要逐级审批,并实行责任追究制,一经发现弄虚作假、从中牟利的行为,严肃处理,以彻底断绝服务人员的牟利之心,确保企业利益不受损失。3、构建防控体系,加强源头治理针对抢修及投诉等工作中存在违章行为的具体问题,提出堵塞漏洞、改进管理、强化执行的措施。实现关口前移、超前防范,形成靠制度管人管事的约束机制,以制度的刚性约束和规范全体工作人员,严格执行政策法规和廉洁从业的规定;加强群众监督,拓宽信访投诉举报渠道,充分利用客户和群众资源,建立投诉举报监督奖励机制,从源头上遏制“违章”行为。4、不断提升服务质量和水平营销服务领域是企业对外的窗口,是客户了解企业的平台,窗口服务人员一定要具备通过自身的服务展现企业形象的意识。要进一步加强全体营销人员的业务培训,做到知法、用法,提高业务技能,了解经营动态,加强与用户沟通,做到依法经营,以理服人,以优质高效服务取信于客户,为客户服好务;认真落实“三个十条”规定,兑现服务承诺,确保各类停送电信息及时、准确传达到客户;加强客户业扩报装管理,严格客户报装工作单的审批手续,加快批转和报装流程,使客户享受到高效、快捷的优质服务。5、加大监督检查力度,维护政纪的严肃性对营业窗口进行不定期检查,是发现营业服务违章的有效途径。因此,要形成一种常态运行机制,常抓不懈,对违章行为发现一起,纠正一起,切实维护广大客户的切身利益和纪律的严肃性。总之,不断强化优质服务是企业发展的必行之道,是企业内强素质、外树形象的必备条件,是企业开拓市场、蓬勃发展的关键环节,只有不断消除市场营销服务的各种违章现象,努力超越、追求卓越,才能充分发挥企业的优势,赢得客户的信赖,增强企业的市场竞争力,创造更大的经济效益和社会效益。

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